Matriz McKinsey

O curso de Matriz McKinsey: Análise Estratégica de Portfólio Organizacional foi desenvolvido com o propósito de capacitar profissionais e estudantes a compreender, analisar e aplicar uma das mais relevantes ferramentas de gestão estratégica voltadas à avaliação de portfólio organizacional e à tomada de decisão baseada em evidências.

Em um cenário organizacional caracterizado por elevada complexidade competitiva, rápidas transformações tecnológicas e necessidade crescente de alocação eficiente de recursos, o curso oferece uma formação sólida fundamentada nos princípios científicos da Administração Estratégica. A proposta integra conhecimentos de análise de mercado, competitividade organizacional, planejamento estratégico e gestão de unidades de negócio, permitindo ao participante desenvolver competências analíticas avançadas.

A abordagem formativa busca promover uma compreensão sistêmica da Matriz McKinsey como instrumento de suporte à formulação estratégica, especialmente no que se refere à avaliação da atratividade de mercados e à análise da força competitiva das unidades estratégicas de negócio (UENs). Ao longo do curso, são explorados conceitos fundamentais como critérios de atratividade de mercado (crescimento, rentabilidade, barreiras de entrada e intensidade competitiva) e determinantes da força competitiva (participação de mercado, capacidade tecnológica, posicionamento estratégico e eficiência operacional).

Além disso, são abordados os fundamentos metodológicos para construção da matriz 9-box, incluindo definição de critérios, atribuição de pesos, cálculo de indicadores compostos e posicionamento estratégico das unidades de negócio. O curso também contempla a interpretação dos quadrantes estratégicos — investir, selecionar e colher/desinvestir — e sua aplicação na alocação de recursos e no direcionamento estratégico organizacional.

Ambiente Virtual de Apresendizagem (AVA)

O curso possui carga horária total de 10 horas e está estruturado em unidades de aprendizagem progressivas. Ao acessar o Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), o participante terá acesso aos módulos organizados de forma sequencial, sendo cada unidade composta por apresentação teórica do conteúdo, reflexões orientadas, infográficos estratégicos, videoaulas explicativas, leituras complementares, quiz formativo com 5 questões de múltipla escolha, estudo de caso aplicado e materiais complementares, incluindo artigos científicos e conteúdos especializados.

Os quizzes e atividades reflexivas possuem caráter formativo e não são considerados para fins de certificação. Para obtenção do certificado, o participante deverá realizar uma avaliação final composta por 10 questões de múltipla escolha, sendo necessário alcançar no mínimo 70% de acertos, com a possibilidade de até duas tentativas.

A metodologia adotada prioriza a integração entre fundamentação teórica e aplicação prática, incentivando o desenvolvimento do pensamento estratégico, da análise crítica e da capacidade de tomada de decisão baseada em dados. O curso estimula o participante a compreender as relações entre atratividade de mercado, competitividade organizacional e desempenho estratégico, bem como a utilizar a Matriz McKinsey como ferramenta de apoio à gestão de portfólio e à formulação de estratégias corporativas.

Ao final do curso, o participante estará apto a construir e interpretar a Matriz McKinsey de forma estruturada, analisar o posicionamento estratégico de diferentes unidades de negócio e propor estratégias organizacionais alinhadas à criação de valor, à eficiência operacional e à sustentabilidade competitiva.